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方大集團北方重工：質(zhì)量升級“加速”發(fā)力
龍門吊的鉤頭緩緩落下，隨著RSM1250自移動式伸縮環(huán)形堆取料機平穩(wěn)的落在貨輪上，在場各位技術檢驗人員的心也都跟著落了地。為了能夠順利完成這臺新產(chǎn)品的交付，北方重工的質(zhì)量代表先后兩次駐扎在營口港，全程跟蹤產(chǎn)品發(fā)運過程，及時準確處理集港后有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有問題，獲得了用戶的高度贊許。“方法改變結(jié)果”，北方重工實施混改后，由于導入方大集團精細化管理理念，適時調(diào)整組織結(jié)構，使質(zhì)量管理從“被動檢查”向“主動管控”不斷轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障。
產(chǎn)品是干出來的 不是檢出來的
“產(chǎn)品是干出來的，不是檢出來的。沒有中間過程的質(zhì)量控制就不可能有良好的產(chǎn)品合格率。”這是北方重工質(zhì)量保障部里最常聽到的話。為了能夠有效的實施中間過程控制，北方重工于2020年7月15日完成了《質(zhì)量管理手冊》《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系共用程序文件》《質(zhì)量管理體系程序文件》管理體系文件新舊換版、發(fā)放工作。同時為進一步強化質(zhì)量管控能力，適應生產(chǎn)運行情況，公司對《質(zhì)量考核規(guī)定（試行）》進行了兩次修訂。發(fā)布《進一步加強采購和外包產(chǎn)品檢驗的規(guī)定（試行）》和《結(jié)構件質(zhì)量檢驗程序劃分管理辦法（試行）》，從物資供應源頭狠抓質(zhì)量控制。并與各部門展開座談廣泛征求意見，修訂《不合格品控制規(guī)定》，總結(jié)歸納現(xiàn)行質(zhì)量管理體系運行下的實際情況和問題，對質(zhì)量管理體系進行逐步完善。
積極吸納先進經(jīng)驗 為我所用
近年來，越來越多的產(chǎn)品監(jiān)理人員參與到實際生產(chǎn)過程中。在與監(jiān)理共同合作過程中，北方重工質(zhì)量管控人員能做到積極學習，將外部的先進經(jīng)驗逐步轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品制造的質(zhì)量控制工作當中去。某項目兩臺濕式球磨機和一臺自磨機質(zhì)量要求非常嚴格，停檢點多，為保證生產(chǎn)進度不受影響，北方重工檢查員和監(jiān)理人員深入到制造現(xiàn)場，仔細認真的檢查每一個零部件，經(jīng)常是看了一個停檢點后馬上奔往下一個停檢點進行檢查。恰巧和北方重工檢查員一起深入現(xiàn)場的這名監(jiān)理人員是一位年過六十的“老行家”，經(jīng)驗十分豐富，為此檢查員們經(jīng)常在工作中向他請教一些關于質(zhì)量管理和專業(yè)技術方面的問題，積極吸納先進經(jīng)驗，并與實際相結(jié)合，不斷提升其個人的質(zhì)量管控能力。
打鐵還需自身硬 學能耐長本事
為了提高檢查人員的職業(yè)素養(yǎng)，北方重工積極組織質(zhì)保人員參加職業(yè)技能提升培訓，通過理論學習與實際操作相結(jié)合的方式，達到提升質(zhì)保人員自身職業(yè)技能和提高業(yè)務水平能力的目的。混改以來，北方重工已派出多名員工到方大集團其他兄弟企業(yè)進行交流學習，通過學習交流，不僅使他們切身感受到兄弟企業(yè)是如何發(fā)展壯大的，更親身體會到了企業(yè)帶給員工的諸多福利，“多勞多得”“干到給到”不是一句空話，在方大集團，只要你真正努力去為企業(yè)做實事、做好事，就一定能收獲巨大的回報。而交流學習回來的員工，也用自己的實際行動在一點一滴帶動著身邊的同事，感染著他們，使大家心往一處想，勁兒往一處使，上下齊心為企業(yè)快速發(fā)展填助力。
一年多以來，北方重工的產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提升，不合格品同比下降90.22%。，隨著時間的推移，北方重工的質(zhì)量管控工作正在逐步提升，不斷助推企業(yè)發(fā)展邁上新的臺階。