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方大集團北方重工：“金點子”變成“金果子”
秋風習習，碩果累累，方大集團北方重工員工們深知美好生活要靠自己用辛勤的汗水來澆灌，在開展“全面降成本，大干一百天”的統一部署里，北方重工全體員工能立足本職崗位，積極投身到“崗位降本金點子”活動中，以精打細算發揚“雞蛋里挑骨頭”的精神，在成本控制上花力氣、想辦法，竭盡所能，踴躍提出“金點子”。形成了在降本增效上人人參與、個個爭先的良好局面。
混改點燃員工希望 發自內心一起干
一年多以來，作為戰略投資者的方大集團為北方重工帶來現代企業的體制機制、管理模式，雄厚的資金、市場資源支持，尤其是全新的企業文化。在“發展依靠員工，發展為了員工，發展成果由員工共享”“企業把員工當親人，員工把企業當家”等文化理念下，混改以來，按照方大集團建議，北方重工實行中層以下員工基本工資增長50%，落實免費工作餐福利、重大節日福利等員工福利政策。建立“創造分享、多勞多得、干到給到”的分配激勵機制。混改以來，一大批一線員工實現了月工資收入超過萬元，尤其2019年年底為在崗員工和離退休員工發放現金大紅包，激勵全員緊密團結、共同努力推動企業發展，一系列舉措讓廣大員工分享到混改帶來的實惠，對企業的未來充滿了無限憧憬。
積極組織 營造濃厚活動氛圍
自活動開展以來，公司各級管理部門嚴格按照活動文件要求，積極組織、引導、督促各單位做好“崗位降本金點子”的材料上報、匯總、評選及獎勵工作，不斷挖掘出實施好、效果好、可復制、可推廣的“金點子”，利用內刊報紙、企業微信、H5、樓宇電視等多種渠道和平臺進行滾動式廣泛宣傳，形成了員工把企業當成家，人人為降本增效作貢獻的濃厚氛圍，大力助推本次活動的順利開展。
北方重工各分廠或部門也能以班組或科室為單位建立起內容豐富、樣式新穎的“榮譽墻”；能采取電子版或紙板的不同形式建立起班組或科室“金點子”臺賬；能通過分廠、車間、班組及部門、科室等各層級例會、微信群、宣傳欄對“金點子”活動的組織原則、實施辦法和先進典型進行宣講，對活動中的好點子、好做法、好思路、好經驗進行交流、分享和推廣，鼓勵員工積極踴躍提出“金點子”，推動各項工作有所突破。
“金點子”創效 助推企業蓬勃發展
金點子活動開展以來，員工們能充分發揮各自的聰明才智、積極堵塞身邊“跑冒滴漏”，為企業降本增效添磚加瓦，挖掘出了導電咀打磨再利用、修縫減廢、利用舊刀片磨圓角加工R角、回收車刀桿、無紙化辦公、利用廢舊銅管制作感應器、手動篩礦、焊條拼接起來再利用、廢舊衣物改制八分布、產品包裝箱回收再利用、廢舊耐火纖維對臨時需要封堵的位置進行封堵、內徑千分尺中部分精度超差尺節有效替換再利用等一個又一個的好點子，為公司節約了大量成本的同時也促進了工作效率的提高。
散料裝備分廠托輥車間員工提出對托輥管料下料后剩余的較長料尾進行再次切割成小規格材料繼續使用。另外該車間使用的專機焊槍屬于易損件，以往焊槍內部部件損壞后是直接對其報廢處理的，為節約采購成本，員工提出了加強自修的建議，通過購買整盤的風管并仔細研究后，現已開始實施自修。
重大部件分廠輔助車間陶可欣提出車刀體回收再利用。以往各種規格車刀在使用中，由于磨損進行了報廢處理，目前將廢車刀桿集中回收，與采購溝通協調后，統一出廠進行焊接修復刀頭，前期已經修復焊接200余把車刀，經設備加工使用反應良好，修復焊接車刀每把可節約刀具成本40%。
重大部件分廠輔助車間劉振生提出修復套式鉸刀桿。因套式鉸刀桿在使用過程中，刀桿配套圓環上的兩個單鍵旋轉吃力時容易發生斷裂，使刀桿圓環損壞，造成刀桿報廢。為節約資金，降低成本，現將其他部位損壞無法修復的銑刀桿圓環回收再利用或按照套式鉸刀桿規格型號找廢料頭，依照尺寸規格用車床加工圓環進行替換后，使刀桿重新使用。
結構件分廠組焊車間以往在使用鋼絲繩吊運過程中并無特殊防護措施，導致鋼絲繩消耗大、磨損快，為此屈永全同志建議吊卸板材及帶有棱角的工件時，用廢舊膠皮對鋼絲繩磨損部位進行保護。目前結構件分廠已按建議進行實施，有效防止吊裝過程中鋼絲繩與材料間的直接磨損，在保護鋼絲繩同時提高鋼絲繩使用壽命。
設備動能服務部水暖車間薛成越提出廢舊物品再利用。
該同志在檢修時發現換熱站水箱進口閥門指針發生了損壞,為節約成本，修舊利廢，其從廢舊閥門上找到可使用的指針進行更換，既保證了開關閥門的指示明確，也避免了誤操作現象發生。
“積土而為山，積水而為海”，自活動開展以來，廣大員工們能集思廣益，在降成本的路上挖潛力、想辦法，類似以上的金點子還有很多，像他們一樣能把企業當成家的同事也有很多。北方重工在收貨“金果子”的同時也將繼續抓好“金點子”的經驗推廣，把一個個“金點子”真正變成一個個“金果子”，讓員工品嘗到企業發展的甜美果實。